廣安市廣安區(qū)、前鋒區(qū)、岳池縣、武勝縣、鄰水縣、華鎣市股權(quán)規(guī)劃三要求四原則介紹，以及股權(quán)設(shè)計(jì)情形形式及結(jié)構(gòu)模板整理如下，需要咨詢申報(bào)的可以聯(lián)系小編為您解答指導(dǎo)！

專人免費(fèi)指導(dǎo)電話：19855109130/15855199550（可加v）

臥濤小編可以為您帶來關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技成果評(píng)價(jià)、可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、公司注冊(cè)注銷、工商辦理、代賬、財(cái)稅規(guī)劃、股權(quán)設(shè)計(jì)、掛牌上市、軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站外包定制、推廣等輔導(dǎo)規(guī)劃。

你想讓用戶一眼就能搜到你們公司嗎？快速引流，想要企業(yè)產(chǎn)品百度首頁關(guān)鍵詞排名、企業(yè)品牌推廣、抖音短視頻運(yùn)營、抖音關(guān)鍵詞推廣、企業(yè)宣傳片拍攝等等，均可聯(lián)系小編咨詢，專業(yè)團(tuán)隊(duì)為您提供產(chǎn)品關(guān)鍵詞、企業(yè)品牌優(yōu)化服務(wù)！聯(lián)系電話：18949334295。

從問題入手，為什么說股權(quán)是老板的第一堂課，也是最重要的一堂課？

1、創(chuàng)業(yè)初期，你知道股東之間如何合理分配股權(quán)嗎？

2、創(chuàng)業(yè)中期，你知道如何用股權(quán)去激勵(lì)員工，留住優(yōu)秀人才嗎？

3、創(chuàng)業(yè)發(fā)展期，你知道怎么吸引投資人加入，用最少的股權(quán)換取最大的投資嗎？

4、創(chuàng)業(yè)成熟期，你知道怎么用股權(quán)去排兵布陣，完成上市計(jì)劃嗎？

5、創(chuàng)業(yè)后期，你知道怎么設(shè)定股東退出機(jī)制嗎？

廣安市股權(quán)規(guī)劃系統(tǒng)

在已經(jīng)建立的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的股權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，比如根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定將在何時(shí)啟動(dòng)A輪、B輪、C輪融資，目標(biāo)融資額度，決定稀釋的股權(quán)比例，融資資金的分配等。企業(yè)在發(fā)展過程中又將如何對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，具體的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象需要滿足什么樣的條件，股權(quán)激勵(lì)的額度，股權(quán)退出機(jī)制，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)需要多少比例的股權(quán)才能保證對(duì)企業(yè)擁有絕對(duì)控制權(quán)等。

根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特征及自身的發(fā)展情況，企業(yè)需要在結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略及股權(quán)規(guī)劃的基礎(chǔ)上未雨綢繆，建立起一個(gè)公平公正、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、有序交接的股權(quán)分配制度，從而有效規(guī)避日后可能會(huì)出現(xiàn)的股權(quán)糾紛。

廣安市股權(quán)規(guī)劃三要求

01量化貢獻(xiàn)，明晰合伙人的責(zé)、權(quán)、利

在合伙人一起創(chuàng)業(yè)的過程中，大家往往扮演著截然不同但對(duì)公司都很重要的角色，資金、場(chǎng)地、技術(shù)、公共、市場(chǎng)、銷售渠道，每種貢獻(xiàn)因?yàn)樾再|(zhì)不同似乎很難等價(jià)對(duì)比。所以創(chuàng)始人之間如何分配股權(quán)，往往成為一個(gè)難題，甚至不得不拍腦袋來決定股權(quán)。這經(jīng)常會(huì)為創(chuàng)業(yè)公司埋下“暗雷”，在最艱難的時(shí)候不定時(shí)爆發(fā)。

公司合伙人之間的股權(quán)分配雖然沒有一定之規(guī)，但是原則是“建立在以公司價(jià)值為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，量化合伙人的貢獻(xiàn)”，目的是明晰每個(gè)合伙人長期的責(zé)任、權(quán)利和利益。

創(chuàng)業(yè)并非一朝一夕的事情，在創(chuàng)業(yè)過程中，每個(gè)合伙人都應(yīng)當(dāng)不斷為創(chuàng)業(yè)公司提供資源與能力，為創(chuàng)業(yè)公司的成長保駕護(hù)航，因此權(quán)利和利益的分配也需要導(dǎo)向能夠長期為創(chuàng)業(yè)公司貢獻(xiàn)的合伙人，可以適當(dāng)采取按年度、項(xiàng)目進(jìn)度或者融資進(jìn)度等方法逐步分配合伙人股權(quán)，從而規(guī)避短期現(xiàn)象的發(fā)生，保障公司經(jīng)營理念統(tǒng)一，穩(wěn)定發(fā)展。

02為投資者進(jìn)入留出空間，保障融資過程中公司控制權(quán)不旁落

有一個(gè)項(xiàng)目，一開始2個(gè)創(chuàng)始人是同學(xué)，CEO有55%的股權(quán)，另一個(gè)有30%的股權(quán)，還有15%給了天使投資人。

二把手已經(jīng)50歲了，已經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)的年齡了，但比較有資源，這個(gè)公司剛開始起步的時(shí)候靠二把手引入的一個(gè)關(guān)鍵資源起步了，但二把手不參與創(chuàng)業(yè)。

這種資源引入只有一次性價(jià)值，等這個(gè)公司做大，當(dāng)會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)資源是非常容易獲得的，甚至沒有任何代價(jià)。早期為引入這個(gè)資源，付出的股權(quán)代價(jià)就過于高昂了，對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。

當(dāng)我們投資人介入的時(shí)候，提的第一個(gè)條件就是稀釋二股東的股權(quán)，如果能讓他套現(xiàn)出局就出局，給他開一個(gè)大家都能接受的價(jià)格。因?yàn)樗臍v史作用結(jié)束了，他不是一個(gè)持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造者。

對(duì)于這種僅僅提供一次性資源，但是不參與持續(xù)創(chuàng)業(yè)過程的外部資源人，不要放在母公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中，實(shí)在不行你就設(shè)立一個(gè)特殊目的公司，把這個(gè)人的股權(quán)放在一個(gè)二級(jí)的業(yè)務(wù)公司里面，但不要放在一個(gè)用來融資上市的母公司里面。

03合伙人退出機(jī)制

公司長大了，優(yōu)秀的人開始進(jìn)來了，新人和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之間就會(huì)形成井水和河水的分界線，往往容易發(fā)生兩撥人之間的斗爭(zhēng)。

這個(gè)時(shí)候就會(huì)有早期的創(chuàng)始人退出，如果是在股權(quán)成熟期之前退出，就一定要按照股權(quán)綁定的游戲規(guī)則來進(jìn)行。

但這也會(huì)存在問題，如果離開的創(chuàng)始人在公司占的股權(quán)比較高，且公司后來做的比較大，就會(huì)造成全體創(chuàng)業(yè)者為這個(gè)不在位的合伙人打工的局面。

所以，如果你要做根本的股權(quán)調(diào)整，就要把他的股權(quán)適當(dāng)?shù)氖栈匾徊糠?，調(diào)整到一個(gè)比較合理的結(jié)構(gòu)上。

任何股東或創(chuàng)始股東要退出的話，公司股東或其他合伙人有權(quán)以一個(gè)事先約定的價(jià)格收回股權(quán)，未成熟的肯定要收回，已經(jīng)成熟的也要看怎么處置。

廣安市股權(quán)規(guī)劃四原則

合理的股權(quán)架構(gòu)布局，需要遵從以下四大原則：

1.一定要有一個(gè)核心創(chuàng)始人

核心創(chuàng)始人要擁有足夠控制公司的股權(quán)；如果股份不多，那么就需要借助足夠多的控制工具：比如其他形式的有限合伙平臺(tái)搭建，或者是小股占大的表決權(quán)。創(chuàng)業(yè)公司如果沒有核心創(chuàng)始人的話，這個(gè)公司走不遠(yuǎn)。

2.預(yù)留一部分股權(quán)權(quán)

預(yù)留的股權(quán)給誰呢？給兩類人。

一類是將來的核心員工。任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都需要大量人才，要人才只是發(fā)工資你發(fā)不起，或者說你發(fā)得起人家也不想留，這個(gè)時(shí)候股權(quán)就是最好的吸引和留住人才的重要工具，所以這部分股權(quán)要留下來用作股權(quán)激勵(lì)。

一類是將來引進(jìn)的投資人。做創(chuàng)業(yè)公司靠自己的實(shí)力積累慢慢地去發(fā)展很難，那怎么辦？需要引進(jìn)投資人，引進(jìn)投資人他就需要股權(quán)。

3.利益結(jié)構(gòu)要合理

股權(quán)不等于分紅權(quán)，股權(quán)和分紅權(quán)可以劃等號(hào)，也可以不劃等號(hào)。

擁有股權(quán)可以享受表決權(quán)、控制權(quán)，但分紅權(quán)可以讓渡。有人要股份你不能給太多，但是分紅權(quán)你可以在一定時(shí)期內(nèi)多給他一點(diǎn)，公司發(fā)展好了以后，約定好他得到他應(yīng)有的回報(bào)以后再收回來。

4.設(shè)立一個(gè)良好的防利益沖突的機(jī)制

這樣做，是為了避免“人走了股還在，不但在還要給你添亂”等情況的發(fā)生，比如拿著股權(quán)的離職員工跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手家去工作，占著你的股權(quán)，分著你的紅，開著你的會(huì)，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手家干活?；蛘呤钦f離開以后，出去自己開一家公司跟你競(jìng)爭(zhēng)，把你的客戶、把你的資源全帶走。