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股東的權(quán)利：

1.表決權(quán)

2.選舉權(quán)和被選舉權(quán)

3.依法轉(zhuǎn)讓股權(quán)或股份的權(quán)利

4.知情權(quán)

5.建議和質(zhì)詢(xún)權(quán)

6.增資優(yōu)先認(rèn)繳權(quán)

7.股利分配請(qǐng)求權(quán)

8.提議召開(kāi)臨時(shí)股東（大）會(huì)和自行召集的權(quán)利

9.臨時(shí)提案權(quán)

10.異議股東股份回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)

11.申請(qǐng)法院解散公司的權(quán)利

12.公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配請(qǐng)求權(quán)

股權(quán)分配常用的模式：

分散化分配模式

①委托專(zhuān)業(yè)人員代管股權(quán)分配

②企業(yè)人事部管理股權(quán)分配

集中化分配模式

①企業(yè)高管參與分配股權(quán)

②企業(yè)核心骨干參與股權(quán)分配

股權(quán)分配的三個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)：

（一）企業(yè)管理者只要擁有三分之二的股份，也就意味著掌握了企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)，防治管理者被四分五裂。

（二）企業(yè)管理者擁有30%的股份，可以讓自己在公司董事占有一席之地，具有話(huà)語(yǔ)權(quán)、表決權(quán)和決策權(quán)，也決定了在企業(yè)中的身份地位。

（三）企業(yè)管理者只要控股達(dá)到51%，就能決定薪酬績(jī)效方案的設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)層的選聘、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、也包括企業(yè)重要決策的定奪，例如企業(yè)合并、重組、修改公司章程及融資。

股權(quán)的八大核心作用：

股權(quán)控制九條生命線(xiàn)

（一）絕對(duì)控制線(xiàn)----67%

（二）相對(duì)控制權(quán)---51%

（三）一票否決權(quán)--34%

（四）要約收購(gòu)線(xiàn)/上市公司控制權(quán)--30%

（五）祥式權(quán)益變動(dòng)公告線(xiàn)--20%

（六）臨時(shí)會(huì)議提議權(quán)/解散公司請(qǐng)求權(quán)--10%

（七）重大股權(quán)變動(dòng)公告線(xiàn)/內(nèi)幕信息知情人認(rèn)定線(xiàn)--5%

（八）臨時(shí)提案權(quán)--3%

（九）代位訴訟權(quán)--1%

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